2026年3月28日，数据宝第一季度经营分析会正式召开。本次会议不仅是月度例行复盘，更标志着公司从经验驱动型增长向精细化、专业化、战略化运营的系统性升级。会议以“以战略目标为牵引，以经营目标实现为第一要务，统一方法、聚焦闭环、聚力攻坚”为总基调，公司核心决策层、九大业务条线轮值总经理及关键职能部门负责人全员出席，特邀世界级咨询专家刘海亮先生与资深战略投资与创业导师徐凯先生亲临指导。会议系统引入DSTE、BLM、BEM等标杆企业战略执行体系，全面复盘阶段成果、深度剖析问题、精准部署重点任务，为冲刺年度目标、实现高质量发展筑牢根基。

为应对复杂市场环境、抢抓确定性增长机遇，公司全面深化“五看三定”战略方法论落地。通过“看行业、看市场、看竞争、看自己、看机会”精准洞察趋势；以“定控制点、定目标、定策略”确保战略决策务实高效。这一变革的核心，在于构建从战略规划到执行落地的严密闭环，通过月度跟踪与季度复盘的刚性管理机制，将宏大的战略意图精准解码为各业务单元清晰、可执行、可衡量的关键任务，显著提升组织整体效能与抗风险能力。

战略的落地，关键在于人才。为快速提升管理团队的专业素养与战略思维，数据宝特别邀请刘海亮先生与徐凯先生开启“年度战略陪跑”。刘海亮先生作为世界级制造咨询专家，拥有超15年精益管理咨询经验，曾为华润、中粮、国药等世界500强企业提供战略解码与运营管理服务。徐凯先生曾任TCL科技集团战略发展负责人，拥有近15年产业战略与投资经验，是多家创业机构的战略顾问与创业导师。

刘海亮（上）                徐凯（下）

在本次会议中，两位导师全程参与各条线汇报与点评，从销售漏斗搭建、客户分层分级、产品盈利模型到商业闭环打造，给出具体、可落地的改进建议。针对互联网条线，导师提出“业绩做得不错，但过程管理不受控”，要求搭建标准化销售漏斗；针对保险条线，指出“产品与客户不够聚焦”，强调聚焦核心产品、深挖客户需求；针对数据资产条线，精准点出“叫好难叫座”，明确打造可快速盈利的小型商业闭环的关键路径。通过两位导师的深度赋能，数据宝管理团队正快速汲取先进管理理念，向着专业化、标准化且具有战略思维的目标进化，为公司高速发展注入强大内生动力。

会议对各业务板块进行了深度复盘与前瞻部署，清晰展现了数据宝公司多元化布局下的协同优势与增长路径：

从数据治理、产品加工，到交易流通、资产运营，再到AI赋能，数据宝已形成贯穿数据上下游的全链路能力。九大业务条线既独立发展、深耕各自赛道，又相互协同、资源共享，共同构筑了数据宝强大的业务生态体系。

本次会议成功统一了全公司的战略语言与管理思想，明确提出：清晰的战略必须匹配极致的执行。基于此，公司要求全体团队将战略共识迅速转化为周度、月度可落地、可闭环的具体行动，一切工作以经营目标达成和价值创造为导向。

从“打胜仗”到“会打仗”，从“个人英雄”到“铁军团队”，数据宝正以一场深刻的自我变革，迎接数字经济的时代浪潮。此次会议不仅是阶段复盘与工作部署，更是数据宝管理升级、战略提效的重要里程碑，充分展现了公司作为数据要素市场重要参与者的战略定力、管理聚力与执行决心。在清晰的战略指引下，在名师的专业陪跑下，在全员的聚力攻坚下，数据宝必将抓住时代红利，迈向更加辉煌的高质量发展新阶段。