数据宝董事长汤寒林致辞

在备受瞩目的EMT常委述职环节，7位轮值常委依次登台，围绕分管领域进行深度复盘与前瞻规划。汇报重点展示了2025年上半年取得的突破性经营成果，其中泛互联网、大交通等核心业务达成率均超100%显著领跑市场，这一系列耀眼数据有力印证了公司战略方向的精准性与执行的高效性，极大提振了全体员工的信心。针对下一阶段发展，各常委清晰锚定关键目标，并拆解出具体可落地的行动方案。汇报后，常委们以开放姿态接受员工代表的深度质询，围绕业务攻坚路径、高绩效团队建设、复杂问题解决能力等核心议题展开答辩。员工代表依据述职内容的深度、答辩的坦诚度与应对力，并结合日常持续观察，进行严谨评分。评分结果直接决定常委的任期绩效与核心收益，充分体现了权责对等的治理原则。

而在提案环节，员工代表的角色从“倾听者”转变为“建言者”。代表们根据前期深入基层收集的意见和建议，就公司运营效率提升、产品优化、流程改进、员工关怀、文化建设等多个维度，进行了集中汇报和反馈。他们提出了许多来自一线的真知灼见和具体诉求，包括针对公司规模快速扩张与职级体系复杂化带来的跨部门协作效率挑战，代表们提出了具前瞻性与实操性的“端到端流程优化与信息共享平台建设”方案，旨在彻底打破部门壁垒、大幅提升协同效能，该提案因其显著的实用价值已获高度重视并被纳入公司专项优化流程。这一环节生动体现了员工代表作为“信息枢纽”和“民意代言人”的关键作用，确保一线声音能够直达决策层。

大会的压轴环节是2026年度轮值CEO的预选投票，其设计充分体现了科学性与严谨性。3位参选EMT常委紧密结合公司整体战略方向，向员工代表系统阐述了其竞聘轮值CEO的个人施政纲领。候选人不仅描绘了清晰的愿景蓝图，更详尽拆解了若当选后在关键领域（如市场突破、技术创新、组织效能提升）的具体实施计划与里程碑式的行动项。宣讲完毕后，全体员工代表开始行使投票权，依据常委的汇报内容、问题回应及日常观察，对3位轮值EMT常委进行了现场无记名投票。投票结果将作为下一年度CEO轮替的核心依据，确保领导权杖平稳交接至最具实力与潜力的领导者手中

数据宝独特的员工代表制度与轮值治理体系，是公司保持蓬勃生机与不竭创新活力的制度密码。轮值制让每个管理岗位都成为淬炼领导力的“实战沙场”与颠覆性创新的“孵化器”；员工代表制则让每一条来自基层的真知灼见，都能转化为驱动公司持续精进与变革的强劲“助推器”。年轻骨干在阳光透明的机制下竞相成长、锋芒毕露，资深专家以深厚积淀倾囊相授、薪火相传，全员如同精密的齿轮紧密咬合、高效协同。这套充满智慧与活力的治理体系，将持续赋能数据宝破冰前行、拓界创新，以澎湃不息的动能确保战略宏图的高效落地，为客户创造非凡价值，为投资者带来持续回报，共同书写更加辉煌的篇章！